省建设投资集团深入开展安全生产专项行动见成效

   
     根据省委、省政府的统一部署，为认真汲取“7•23”特别重大铁路交通事故的教训，严控建设领域安全生产事故，省建设投资集团以更大的决心，更铁的手腕狠抓安全生产，在集团范围内全面深入地开展为期两个月的专项行动，确保集团安全生产稳定态势。
    一、部署周密，组织有力。8月初，省建投集团组织召开了安全生产委员会（扩大）会议，公司董事长专题传达上级安全生产工作电视电话会议精神，并组织召开安全、技术、经营部门专项会议，围绕安全生产“三查、四促、两保”（“三查”：即查安全认识是否到位、查隐患是否排除、查责任是否落实；“四促”： 即排查促进整改措施落实，促进主体责任落实，促进重点地域的较大特大事故得到遏制，促进基层基础工作和长效机制得到落实；“两保”： 即确保重特大事故的坚决防控，确保全年安全生产“三个零增长”目标的实现。）专项行动要求，研究出台《浙建集团安全生产大检查工作实施方案》，组织实施为期2个月的专项行动。集团成立了“三查、四促、两保”专项活动领导小组，具体负责专项行动的检查、督促、指导、交流和考核工作。各子公司也成立了相应机构，主要领导亲自负责，明确专项行动中各级人员的责任和任务。
    二、重点明确、推进深入。根据浙江省住房和城乡建设厅《关于进一步加强全省保障性住房工程质量安全管理的意见》文件精神，省建投集团迅速下发了《关于进一步加强当前安全生产工作的通知》，明确重点工程、重大工程、保障性住房工程等为此次安全检查的主要对象，主要检查内容为承重支模架及施工机械施工等危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案编制审批情况，专家论证及执行情况，领导带值班制度的落实情况，防高空坠落、坍塌、机械伤害等情况，台风预警应急管理情况，项目部管理人员配备等方面。
    第一阶段，8月1日至30日，各子公司按照省建投集团安全生产大检查方案要求，组织开展拉网式安全生产大检查。第二阶段，9月1日至9月15日，集团安委办在各子公司自查复查的基础上组成联合检查组，核查子公司开展“三查、四促、两保”专项活动的落实情况；安全生产责任制和安全生产“岗位职责与工作要求”落实情况；“工程项目五个没有不开工”执行情况；“施工项目A、B、C、D分类管理”等制度落实情况；全面排查重大危险源监控机制建立以及重大隐患排查治理机制建立情况。实地检查安全员配置和履职、 作业班组安全交底、 施工现场人员教育培训、 安全设施防护、 施工用电、安全标化、民工宿舍管理、劳务队伍使用等情况。第三阶段，9月16日至9月30日，集团班子全体成员分别带领8个检查组，进行安全生产督查。通过全面系统彻底的安全生产大检查，促进隐患整改，推动企业安全生产主体责任的全面落实。
    三、举措创新、力求实效。省建投集团不仅加强了检查力度和广度，在检查方法上做了一些新的尝试，实行了“五定、三统一、一负责”。“五定”是：定人、定时、定岗、定责、定点；“三统一”是：统一部署、统一检查标准、统一分析；“一负责”是：谁检查谁负责。项目部建立了安全质量检查制度，共分为：月检、周检、日检、季节性检查、节假日检查。通过严格统一的检查模式，强化了隐患排查和整治的工作力度，大大增强了子公司、分公司和项目部等各方主体的安全生产责任意识，促使其由被动应付向主动抓安全工作转变，进一步促进项目部安全生产保证体系的正常运转，推动各项安全生产规章制度的贯彻与落实，加强安全生产系统管理。
    四、基础夯实、管理提升。省建投集团通过此次专项行动，组织开展了拉网式的安全检查，对所有的隐患和问题进行了及时的整改，从而消除了大量不安全因素，全面夯实了安全管理基础，有效地遏制了各类安全事故的发生。通过专项检查，有效地促进了项目领导带值班制度的深入开展，进一步推进了“班组安全晨会旁站”制度和分部分项工程安全技术交底制度的落实，推动了“高处坠落、坍塌、机械伤害、触电”等多发性事故隐患专项整治的深化，全面提高了施工现场安全生产的管理水平，同时也涌现了一大批“标化”项目。这次检查也强化了项目部安全生产过程中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，明确规定施工班组每天工作前必须召开安全交底会，施工员或安全员必须到场旁站，监督班组长的安全交底必须做到“三交一清”。（“三交”是：交施工任务、交作业环境、交安全防范措施；“一清”是：清楚员工的身心健康状况。）