一是整合资源，探索联合组建气防站建设。针对一级重大危险源涉有毒气体企业自身建设气防站的难度，以及全市液氨、液氯等有毒气体涉及领域广，应急处置专业技术要求高，突出解决有毒气体泄漏等事故应急能力不相匹配问题，按照“整合应急资源，联合组建危化品气防站建设”的总体设想，组织开展涉有毒气体化工企业联合组建气防站建设专题调研，确定气防站建设“政企合作、企业出资、按标配备”的形式，拟定“一站三点”即一个气防（消防）站、三家企业（内部设气防点的危化品气防站建设总体框架，明确运行工作机制，落实各自工作责任，正在有序推进之中。

　　二是有机结合，探索烟花爆竹仓库转型促油漆市场建设。以批发经营仓库转型为契机，就加快政府公共保障设施建设、协调批发公司顺利转型与推进油漆市场化运作三者有机结合实现多方共赢，开展调研活动、座谈，营造建设油漆市场工作氛围，初步设想，按照“定点仓储、分区设置、集中销售”的总体架构，在合理利用批发闲置仓库用于政府存放罚没扣押危化物品专用仓库的同时，建设符合我市实际的多元化油漆市场运行体制，逐步改变我市油漆经营零碎分散的经营局面，降低区域安全风险。

　　三是分步实施，探索危化品目视化可视化管理。开展危化品安全管理“可视化”调研，组织开展“可视化”、 “目视化”管理实用性、操作性和可行性分析，完成安全管理可视化通用型、个性化在线教育软件系统开发，制定安全目视化管理实施方案。目前，3家化工生产企业、1家经营企业已实行安全目视化管理。安全管理“可视化”、 个性化在线教育软件系统已在横店3家化工生产企业试点。

　　四是协同配合，探索危化品重点使用行业安全监管方式。结合重点危化品使用行业整治，针对巍山金银丝行业存在的环保、安全问题，突出抓好金银丝行业危化品仓储无序存放顽疾，探索实践危化品仓储“化零为整、集中存放、统一配送”的安全发展模式，着力解决金银丝危化品仓储带来的区域性安全隐患。