随着机构改革的稳步推进，全国由上到下应急管理体系已初具雏形，如何将工作落实到位、执行到位，关键还是要抓队伍。杭州市临安区把握关键点，打好“内生”“外延”两张牌，全力抓好队伍建设。 

       一是打好“内生”牌，打造应急铁军，提升队伍内生力。机构改革后，人未到、责已到，工作不能有任何闪失，任何工作都必须高标准、高质量完成。为了让这支新生队伍迅速适应新岗位，临安区应急管理局想方设法挖潜力强提升。1、抓思想强业务，结合党建和主题教育工作，充分发挥党员的带头作用，要求从我做起，向我看齐，人员转隶到位后立即开展党建提升周和业务冲电周活动，所有中层干部相互交流思想业务，在“不忘初心、牢记使命”主题教育期间，开设“初心夜学堂”，践行“夜学研初心、夜谈守初心、夜议悟初心、夜访践初心、夜考励初心”五项制度。2、抓全员提标准，为克服人员力量不足，临安区应急管理局落实了全员值班、全员执法，严格执行24小时应急值班值守制度，主要领导总值班、分管领导带班、落实正副班值守，积极配合区委、区政府开展紧急信息报送工作，完善《杭州市临安区应急值班值守制度（暂行）》，制定《杭州市临安区突发事件应急处置工作流程图》，统一制作下发应急值守“蓝本子”，进一步规范紧急信息报送流程。3、树清风扬正气，规范应急管理、安全生产权力运行，紧密结合局工作实际出台“1033”党风廉政规定，明确“十不准”、“三注重”、“三保持”，逐级签订党风廉政责任书，开展谈心谈话、警示教育等，树立清风正气。 

       二是打好“外延”牌，培育应急救援力量，拓展队伍外延性。5月下旬召开区应急管理局基干民兵整编大会，以北斗、狼行、民安、户外四支社会救援力量为基础，首次组建森林灭火连、地质灾害救援排、防震减灾救援排，共整组基干民兵140人。并对全区社会公益救援力量进行走访调研，召开社会救援力量培育交流会，举办全区社会救援力量业务骨干培训班，初步拟定《临安区社会救援力量培育指导意见》。并组织各镇（村）级、自然保护区森林消防队伍开展训练演练，切实增强应急防控能力。

       同时全区还将综合性与专业性相结合，有计划地开展了包括安全生产、应急管理、社会救援力量、高危企业、小微企业事故防控、国家安全发展示范城市创建以及灾情统计等内容在内的培训班8期，涉及部门、镇街、企业、社会救援力量等多个层面共计854人次参加培训。