近年来，西湖区把安置房建设作为“一号工程”，当前，辖区在建安置房项目共11个，在建总面积237万方。西湖区通过设计引领、品牌代建、过程管控，全过程把好项目建设安全关，全力打造安置房建设示范工程。

       一是主动靠前管理。做好安全文明施工、工程进度等定期排查，主动化解影响项目推进的制约性因素，坚持做到到项目现场去发现问题、解决问题，协调解决各类技术前期问题共86项。同时，细化项目建设5大工程节点，严格按图施工、按功能要求施工、按规范程序施工，严把材料进场关、隐蔽工程施工关和项目节点验收关，查处各类不合规材料3批次并全部退回。

       二是强化现场管理。统一过程管理标准，制定安置房建设标准化管理手册，明确参建单位的管理人员、安全管理、文明施工、质量管理、进度管理、资料管理、交付管理等实施细则，保证现场管理全覆盖。完善施工方案，配备完整项目负责人、生产经理、技术总工、安全总监及五大员人员，保证项目实施有序可控。一季度，抽签人员到岗情况13次，现场管理人员尤其是项目总监、专业监理工程师的随机抽检到岗率均为100%。

       三是加强过程监督。积极发挥建设方、代建方、第三方评估公司、居民代表“四管齐下”的监管优势，每周曝光片通报质量安全进度，加大原材料、施工工艺、成品质量的监管力度，有效解决项目监理的盲点、模糊点和风险点。今年，共开展安置房专项检查96人次，发现各类质量问题290处，均在一周内完成整改，有效确保工程质量。