为全面加强当前队伍管理教育工作，杭州下城消防救援大队以“党建引领”强化队伍建设，将上级指示精神与当地工作实际紧密结合，全力打通工作执行落地的“最后一公里”， 队伍的精神面貌焕然一新，形成了干事创业的良好氛围。

　　一、强化制度管控，顶层设计抓统筹。大队党委在制度设计与优化方面下足功夫，下好队伍管理教育“先手棋”。一是实行清单管理制度。压紧压实抓班子、带队伍、保稳定“第一责任”， 出台《下城大队强化内部管理工作机制》，对工作作风、人员管理、车辆使用等5大类12项内容进行明确分工，实行清单化管理。建立工作跟踪问效及内部通报机制，强化责任担当，除日常事务外，每项工作均以任务清单的方式下发，明确责任人、落实人、工作要求、时间节点，并时时在微信群通报工作进展。二是严格监督执纪制度。严格落实基层管理教育十项常态化措施，坚持做到“每日一会化解难题，每日一钉报告动向，每周一微家属互通，每周一学严明铁规，每周一测预防酒驾，每月一抽随机回访，每月一验强化执纪，每季一督压实责任”。此外，大队还通过落实电话随查随通制度等，确保人员规范值班值守与8小时外生活。三是落实“五个一”制度。大队党委坚持落实“五个一”队伍管控工作法，做到执法量化比一比、任务遂行查一查、个人生活问一问、心理状况聊一聊、违纪苗头督一督，确保了思想稳定、秩序正规。

　　二、强化党建引领，围绕中心抓管理。大队党委班子始终坚持集体领导、分工负责，将提升组织力为重点，打造党建引领消防救援队伍全面提能强素的动力引擎。一是向制度看齐强决策。严格落实民主集中制，规范组织生活，发扬党内民主，完善党务公开、述职述廉和“三重一大”集体决策机制，不折不扣执行好议教、议训、议廉、议防和队伍形势分析制度。去年8月份以来，共召开党委会69次，讨论重大事项27件，提出推动业务和队伍建设的思路措施12条。二是向热点聚焦强研判。坚持“每月分析研判”工作机制，落实党委议教，改革转隶期间大中队每两周召开一次专题党委会，分析队情和部队管理教育形势，准确研判新时期全体指战员思想、观念、价值取向等。结合系列主题教育与集中整训活动，党委成员绘好时间表、制定任务书，与队员累计开展谈心谈话70余次，将各类风险隐患解决在萌芽阶段，确保“问题不扩大、矛盾不上交”。三是向问题施力强成效。提请区委区政府加快推进营房与微型站等建设，着力解决因历史原因“十二五”期间未能开工的大队部营房与文晖消防站等问题，目前已完成立项、设计与招标流程，2019年上半年即将开工，建筑面积两万平方米，预计投资1.5亿元。在重点隐患集中且风险较大的长庆街道十五家园社区增设小型消防站，在原有建筑基础上投入近300万元装修改造，增强第一出动力量。着眼长远发展，制定《下城区社区微型消防站2019-2021三年提升改造实施方案》，由区政府投入1400余万元用于微型站建设。目前，大队业务经费由412提升至691万，提升比例达到67.72%。出处警量与火灾四项指标同比分别下降5.39%、38.1%、100%、83.46%和75%，消防形势平稳可控。

　　三、强化廉政为基，严守底线抓作风。大队纪委把脉问诊廉洁自律落实情况，找准薄弱环节，精准开出“处方”。一是强化监督制约。以组织签订廉政责任书、承诺书、下发责任清单、开展廉政谈话等形式，层层落实“两个责任”， 构建预知预警预防的科学管控体系，全方位接受队伍内部、社会各界的监督，大队执法回访单位实现了100%满意率。今年以来，全体指战员坚决筑牢拒腐防变底线，共收到礼金礼卡27次，全部主动上交与退回。二是强化查摆剖析。召开专题民主生活会，采取自查、互查和倒查方式进行批评和自我批评，认真分析查摆廉政建设中存在的问题，围绕意识不强、治队不严等重点问题研究制定针对性举措。组织开展廉洁从警分析，确定个人风险等级，深入开展党性剖析和信息申报、情况核查，坚决杜绝违法违纪案件发生。三是强化考核奖惩。因个人主观原因造成大队被上级通报批评或排名的，大队按照监督执纪四种形态“第一种形态”处理，情节严重的按“第二种形态”书面报告支队纪委给予相应处理。同时与年度政府综合考核奖相挂钩，“第一种形态”处理一次扣发3%，全年累计3次（含）以上的按下调一级进行核发。今年以来，大队共对6人次运用“第一种形态”进行处理。