2019年中石化管道储运公司宁波输油处岚山输油站施工项目较多、管理难度增大。针对这个情况，输油处用心总结并推广好做法，耐心培育优秀承包商，齐心消除“低、老、坏”，全力打造安全标准化施工现场，收到了较好的成效。

　　一是用心总结推广好做法。在工程项目施工过程中，宁波输油处与特种作业公司注重总结，不断提炼各个施工现场好的做法，同时将好的经验做法加以固化，明文规定并推广执行，切实提升施工现场的安全标准化水平。例如所有气管线连接采用卡扣专用接头、电缆断点连接采用专用防爆接头、含油污水井加防火毯及装隔离罩并编号、吊篮坠块的型式及配色统一、设备增加运行状态标识、蒸汽管线实施保温隔热等。

　　二是耐心培育优秀承包商。宁波输油处与特种作业公司认真耐心抓好承包商“培训关”，以《管道储运有限公司吊篮使用和检查技术手册》、《管道储运有限公司临时用电作业检查技术手册》等技术手册为依据，现场对承包商关键人员进行“实操”培训，明确作业的技术要求和管理标准；开展承包商工程施工现场互查活动，营造比学赶帮超的氛围，提升双方现场管理人员的能力；以钉钉群为载体开展技术手册微课堂学习，提升本单位及承包商管理人员的技术知识；站队长带头监督承包商的班前喊话，提升班前喊话的实效性，杜绝班前喊话的形式主义；现场对监护人员进行复核性考试，对考试不能通过的暂时收回监护、接收、审核资格证。

　　三是齐心消除“低、老、坏”。2019年，针对储油罐大修的施工现场，宁波输油处和特种作业公司以党支部“共建”活动为契机，统一思想、提高认识、形成合力，共同分析总结2018年储罐大修工程项目存在的各类问题，制定有效措施，提升施工现场的标准化管理水平。承包商在落实属地管理责任的基础上，加强自主管理，督促工程项目的管理单位及责任人现场检查履职，针对检查发现的“低老坏”的问题，必对承包商现场负责人进行约谈，屡查屡犯的，按照《管道储运有限公司承包商考核管理实施细则（试行）》给予相应的处罚直至清退。特种作业公司在落实安全主体责任的基础上，宁波输油处认真梳理历次安全检查、督查存在的“低老坏”问题，拟定了问题处罚清单，颁布了《徐州实华管道特种作业有限公司施工现场“低老坏”问题处罚办法》，对施工单位存在的各类问题及时进行了处罚和通报。