为进一步强化全区安全生产综合整治三年行动计划工作专班统筹协调工作，规范日常管理，确保各项工作高效运行。日前，鹿城区安委办落实专班“五大机制”， 合力攻坚“关键一公里”。

一、完善人员机制，成立“12+3”专班运作。该区安委会成立区安委办牵头抓总、区安委会各成员单位相关业务科室具体负责的工作专班，由3个专题和11个专项的牵头部门个确定1名中层干部作为成员，涉及区应急管理局、区消防救援大队等12个部门。其中区应急管理局确定3名干部专职负责，形成12部门骨干+3名专员机制。

二、激发动力机制，纳入组织部备案。作为专班人员，既代表本单位，也代表区安委办，为切实增强做好安全生产工作的责任感，一心一意、一丝不苟地做好专班的各项工作，区安委办积极协调组织部，原则上已同意将正式发文明确人员，并纳入攻坚人员名单库同步进行考核。以此激励他们在大安全体系下不断加强学习，全面掌握安全生产专业知识、法律法规，切实提升业务能力，干出一番业绩。

三、组建内设机构，明确分工机制。区领导亲自视察专班运作情况，指导专班调整设置为综合协调组、督查指导组、联合攻坚组和信息宣传组。专班承担鹿城区安全生产综合整治三年行动的具体日常工作，负责贯彻落实市三年行动领导小组工作要求。目前各组已完成对3个专题和11个专项的526项任务的梳理，对26个相关部门印发一对一工作提示函、3期《鹿城应急管理——三年行动专刊》的编印、针对近期需要完成的任务安排开展督导等工作；特别是联合攻坚组组建将成为我区安全生产领域克难攻坚的一把利刃，着力于“啃硬骨头”。

四、完善工作制度，实现重点任务“上墙”。专班的工作千万不能只停留在文件上，本次三年行动涉及3+11个专题、526项具体任务，事项多、任务重、要求高。在启动阶段，专班人员除必须要实行坐班制，落实阶段性集中办公，我们陆续完善出台了四大制度，一是会议制度，实行严格的“日碰头、周会商、月例会”制度；二是督查制度，专班针对有关问题定期开展调研、暗访，督导各地、各部门落地落实落细任务；三是区三年行动专班信息报送和发布制度，专班负责收集、分析、汇总各类安全生产情况；四是工作清单上墙。这是一个重要举措，工作计划亮了相，目标任务催人忙，时刻提醒每个责任人限时完成，也让全体同志予以监督，相关工作责任人都能够自觉区分轻重缓急、科学统筹安排每一阶段工作，把目标逐条落实到具体工作中去，大大提升了整体工作效率.

五、强化跟踪问效，形成双督办考核机制。专项整治不能停留在方案上，更不能坐在办公室里抓安全生产。专班人员要经常性地沉到一线，了解情况，努力查找问题，查找薄弱环节。当前一项重要任务就是，专班必须督促各单位在国庆前完成526项任务的具体责任人和计划的梳理，为此我们建立形成工作提示函和问题隐患督办函“双”管齐下督查机制。根据任务清单，按照时间节点一对一发布工作提示函，对18个专业安委会办公室、26个具体任务牵头单位下一步工作任务进行提示；对落实不到位、存在问题隐患的13个部门的23个问题，一对一发布问题隐患督办函。对一些难点共性问题，及时汇总区安委办进行协调解决，对一些亮点工作，要善于归纳总结提炼，主动呈现工作成效，对一些涉及全区性的重大问题，提交区领导牵头予以研究化解。