为进一步提升应急物资统筹保障能力，完善应急物资储备管理制度，下城区坚持预防为主、有备无患、结合实际、突出重点，秉承应急物资“宁可备而不用”的理念，以精益管理和风控管理理念，提升工作效率，加强应急物资仓库管理。同时，强化归类整理、标识管理，建立健全仓储规章制度，加强储备物资检查监管，定期维护设施设备，确保物资储备齐全、装备使用安全，夯实应急物资储备的基本盘。

一是明确工作措施，狠抓责任落实。工作的关键在于落实，下城区首先从建章立制入手，明确各层任务分工、责任落实。尤其突出管理员责任制，确保出入库物资数量准确、质量完好，定期开展仓库全面的盘点和整理工作，及时、准确、保质、保量得维护好应急仓库，确保在紧急状况下可用、好用。

二是科学合理设计，消除安全隐患。要求仓管员及班组人员从物资运输安全、空间作业等专业角度，结合存储设施、设备的性质等方面，对货架物资进一步进行归类，使仓库存储更加合理化，提高物资管理的有序性、安全性、有效性。并对仓库物资存放、消防器材等涉及安全隐患的重点场所加大了排查力度，从而提升的仓库的整体风险防范能力。

三是立足精细管理，提升保障水平。对所有备品、备件进行了详细分类，并进行逐一清点、记录，登记在册，更新货架与区域存放标识，改善库房的整洁度和工作环境，改变水泵、应急物资等物品摆放方式，保证各类物资储备充足、存放规范，确保关键时刻应急物资调得快、拿得出、用得上，着力提高效率更好服务大局。