为贯彻“大安全、大应急、大减灾”的应急工作体系，充分吸收去年6.6洪灾的经验教训，江山市应急管理局将2020年的应急联动工作重心放在如何建立高效的应急联动协作模式，加快应急救援速度上，经过不断的摸索建立以下三种协作模式。

一、建立军地协作模式。和江山市人武部联合发布《关于进一步健全完善抢险救灾协调联动机制的通知》。一是理顺军地联动机制，明确各单位职责；二是完善协作机制，实现资源共享；三是建立应急指挥机制，实现军地协作无缝对接。进一步整合军地抢险救援力量，密切军地抢险救灾协调联动，提升联合应对重大灾害能力

二、建立部门协作模式。为进一步整合全市应急救援装备，进一步提升江山市应急救援能力，江山市应急局通过两个合作解决相关难题。一是直接和部门签订合作协议。例如国网供电江山公司签订了《无人机应急响应协作协议》，在发生应急突发事件时利用国网供电公司的无机器开展应急救援等相关工作，弥补了这方面设备的不足；二是和综合指挥中心建立平台互通。利用四个平台的优势，将应急突发信息上报系统镶嵌到基层治理平台中去，有效的解决的应急突发信息的上报工作。

三、建立内部协作模式。根据省厅的1个30分钟和3个100%的可视化指挥调度工作要求，江山市应急管理局建立内部协调机制，以科室为单位建立四个可视化工作小组，开展常态化的可视化指挥调度演练和日常使用制度，同时和电信公司合作，加强可视化指挥调度系统运维和技术保障。