当前，“数字黄岩”智慧城市运营中心专项债项目顺利竣工投入使用，成为黄岩区政府数字化转型的重点板块。黄岩区应急管理以三举措有效化解项目廉政风险。

一是以“清单化”念好项目监管“紧箍咒”。依托智慧城市运营中心项目前期组织专家预审会，梳理项目前期、工程实施、竣工结算等环节廉政风险点，建立廉政预防清单。根据各科室职能范围，要求相关工作人员梳理工作要点，评估风险点，形成三级清单，并安排专人针对廉政风险点进行动态更新补充管理，落实廉政防控工作。

二是以“责任制”绷紧党员干部廉洁从政弦。聚焦应急指挥中心建设项目本身，分党委、党委书记、班子成员三个层次，逐级理清“责任田”，建立起分工明确的党风廉政责任体系。“一把手”定期听取建设项目进度汇报，收集问题，并经过实地走访，召开工作会议及时破解。经常性与班子成员开展谈话提醒，督促班子成员不定期开展重点岗位人员谈心谈话，发现问题及时提醒纠正，落实“一岗双责”。

三是以“全周期”盯紧项目利益链。多角度、全过程监管重点工程项目的购买服务、招投标、施工管理、质量问题、安全生产、合同履行、资金管理等方面，常态化开展与施工、监理和管理人员的廉政谈话，明确智慧城市运营中心项目的工作职责、工作程序、工作纪律等建章立制，形成靠制度监督、按程序办事、由纪律约束的模式，压缩项目程序链中的权力寻租空间。