瑞安市推出“三式三化”工作模式，稳步推进第二轮安全生产综合治理三年行动，筑牢安全生产“基本盘”。

一是实体化运作、专班式管理。建立以市长为组长的市级领导小组，并从应急管理、公安、交通、市监、住建、生态环境、经信、农业农村、消防等重点单位抽调业务骨干，并邀请一名安全生产专家作为技术指导，成立市级工作专班，实行实体化运作。同时，制定完善专班工作制度，建立健全专班会议、监督检查、督查考核、信息报送和发布、考勤等机制，确保专班运行有序。此外，17个牵头或工作任务较重的单位均建立单位层面的工作专班，35个相关单位均明确工作联络员，确保各项工作有组织领导、有人员落实。

二是挂图式作战、项目化管理。围绕3个专题、10个重点领域，梳理、分解三年总任务，明确2020年任务清单，制作作战图，实行挂图作战和“红黄蓝”三色管理（蓝色为已完成项目、黄色为进展中项目、红色为未启动或逾期未完成项目）。同时，对2020年任务清单再细化，梳理应急、公安、交通、消防、市监、综合执法、经信等40家单位年度工作任务，每月两次统计工作进度，精准跟踪每项任务工作进度，确保工作有实效。截至11月20日，2020年需完成或启动的任务共176项，已完成141项、完成率80%。

三是跟进式督查、闭环化管理。建立“专项巡查+重点督查”的工作机制，对各有关单位安全生产工作及三年行动开展情况进行跟进式的监督检查，对发现的薄弱环节及重大隐患进行集中曝光、督办整改，对走过场、不作为、慢作为等行为依法依规严肃处理，全面督促责任落实。目前，已组织开展功能区专项巡查和第二轮安全生产综合治理三年行动、重大事故隐患挂牌整治情况等重点工作专项督查工作，截至11月20日，已巡查、督查部门和功能区15家，各单位、点（段）17家（处），发现问题52条，发放巡查反馈意见1份、督办单1份。