近年来，西湖区全面推行安全生产专属网格化管理建设工作。一年来，全区有效实现了安全生产管理立体化、监管全面化、责任明晰化，创新运用了智慧手段，整合了西湖区安全管理资源，建立了层层落实的安全生产监管网络，安全生产专属网格建设已初见成效。

一是构建了“4+2”网格体系。“4”,即网格指导员、网格长、网格员、备岗补位人员（B岗），“2”,即智慧巡检系统和安全风险五色图。通过人机结合、线上线下融合、网内网外联合，解决好网格谁来管、管什么、怎么管等基本问题，处理好过去网格员流动性强、检查随意性强、整改应付性强等实际问题；网格员通过自己手机上的智慧巡检APP，就可以实现组织直联、平台直通、信息直传、现场直达的“四直”目标，大大提升了工作效率，同步实现的减纸质台账、减层层上报、减处处必达等功效，为网格员减负近67%；通过“智慧巡检”+“风险五色图”，可以直观一个网格有没有检查、有没有覆盖、有没有整改、有没有事故等，打好这个组合拳，将会产生1+1>2的效果，也会对网格员产生倒逼效应。

二是优化了网格职责。归纳为“2345”,“2”,即制定执行网格风险图、排查监管作战图两张图；“3”，即履行信息收集、宣传警示、检查上报三项职责；“4”,即完成报告隐患事故、协助检查执法、传送相关资料、开展安全宣传四项任务；“5”,即落实辖区单位清单、检查清单、问题清单、转办清单、销号清单五张清单。

三是明确了网格人员。网格人员编成包括网格指导员、网格长、网格员、备岗补位人员。其中，网格指导员，由街道联系办公室负责人担任；网格长，由社区领导担任；网格员及备岗补位人员（B岗），由社区工作人员担任。尤其是备岗补位人员，解决了以往网格一旦网格员生病、请假、离职等，无人立即顶上、无人有序衔接，造成工作空档等问题。

四是创新了智慧手段。主要体现在四方面：（一）运用二维码技术。在监管单位入口醒目位置张贴“企业码”，相当于该单位的电子身份证，扫描“企业码”，该单位的基本信息、危险部位、检查情况、隐患情况、整改情况等都能清单化呈现。（二）开发应用智慧巡检系统（智慧安全管家）。实现智慧巡检、隐患整改、事件上报、应知应会、警示案例、工作交流、文件通知等功能，使网格员“有具可用”“有地可查”“有道可传”。（三）绘制风险五色图。将是否发生安全事故和未整改隐患作出主要指标，将高、较高、一般、较低、低五级风险，分别用红、橙、黄、蓝、绿五色绘制，具体由街道每天梳理落实。通过五色图，倒逼各网格发现安全隐患，就要尽快整改闭改，加强排查整治，防止安全事故发生。（四）即时发出安全指数。针对智慧监测设施安装、隐患告警、应急处置、整改闭环等情况，由综合监管平台即时计算安全指数，以此促进网格、镇街不断提升安全监管的针对性、时效性。