为深入贯彻落实省、市关于“全省百万员工大培训”工作要求，有效提升各类生产经营单位从业人员安全技能和应急处置能力，龙游县应急管理局遵循“结合实际、立足基层、统筹考虑”原则，按照保障安全生产就是保护企业生产力和生命线的原则。着力构建“双循环”宣教体系，建立以应急管理局宣教专班+安监站为主导的大培训“内循环”组织体系，以及建立“宣教专班+安监站+企业”为“外循环”的运行体系，将目光聚焦与企业安全生产核心，依托安全培训载体实现企业安全生产能力的“补链、强链、延链、控链”，坚持企业自主与政府推动相结合、理论学习与实操实训相结合、线下培训与线上培训相结合、集中培训与自主培训相结合，以培训提升安全生产软环境。自7月29日—8月21日，利用一个月时间专项攻坚，龙游县万名员工培训工作数量已完成1.4万人，其中线上、线下培训数量双双破万，线上培训百分比达到83.2%，线上培训数量已达到63.6人。

一、成立专班，构建“内环”组织体系

为扎实落实好培训工作，县应急管理局针对安全宣教专职人员较少的现状，今年6月初，我局整合现有人力，专门组建安全生产宣教工作专班，实行模块化运行方式，在局党委指导下运行，强化习近平总书记关于安全生产的重要论述精神宣讲工作。针对龙游县“万名员工培训”体量大、覆盖企业多、分布点广的特点，在前期调研的基础上，探索建立了“1+1+12” “内环”组织体系，即“宣教专班+技术人员+12个安监站”，并同步建立钉钉工作群，邀请县政府督查室参与，由宣教专班安排专人每日对培训数据进行梳理，按照“一企一档”工作规程，精准数据统计，列出未完成人员名单，各个辖区的完成百分比，通过数据通报，助推培训“质与量”同步提升，营造“比学赶超”氛围，拉高标杆,激发“动能”，有效提升了安全生产培训工作实效。

二、政企联动，夯实“外环”推进体系

宣教专班指导12个安监站将12个片区内的企业单独建群，由每位站长“挂帅”，及时发布培训指令，层层落实培训责任，充分发挥企业培训主题作用。其中我县的维达纸业公司充分发挥安全管理职能，全力配合大培训工作，自接到培训通知后，当即将任务下达至各个车间，要求员工按照学时要求在3天内完成1200人全员线上培训，经现场核实，的确在3日内全面完成了1210人的全员安全线上培训，跑出了“维达安全管理新速度”，也刷新了我县安全培训体系，维达经验的提炼总结，作为企业落实培训主体责任模板，在12个安监站群中进行推广，更加有力的助推我县大培训工作，切实提升了员工的安全意识和安全水平。我县伊利集团等龙头企业也积极开展，形成“领雁效应”，带动其余企业开展培训工作，形成良好的安全培训氛围。在工作方式上，依托“线上督促+线下指导”双线并进模式，滚动推进。县应急管理局局长毛祥光带头“对接+跟踪”，积极发扬“白+黑”、“5+2”精神，倒排工作时序。“线上”成立“导师团”，每天各时段持续“盯紧抓实”，并以“点对点”、“一对一”方式，对企业培训疑问进行线上指导与解答；“线下”兵分两组赴培训机构、危化企业、工贸企业等，开展“传帮带”，现场指导、现场督促、现场验收，“三同步”持续推进，提升“外循环”的“供血效应”，营造企业员工人人“会安全”，人人“懂安全”的“大安全”良好氛围。

三、硬核作战，深化“双环”运行体系

县应急管理局“一把手”多次赴企现场“督战指导”大培训工作。局长毛祥光依托“战时服务团”、“周二无会日”等契机，坚持每周走访经济开发区、重点企业和危险性较高行业，比如赴华飞轻纺、李子园集团、德州五金、龙辉电镀等重点企业，就落实省、市安全生产有关精神，开展安全生产大培训工作进行现场督促、实地指导，向企业负责人了解培训工作存在的问题以及下步思路，并亲自为企业相关负责人详细解读培训操作流程。宣教专班明确专人落实每日督查制度，督查情况同步报送县政府督查室，加密督查频次，用“显微镜”查问题，每天开展线上培训进度督查、通报、排名；用“放大镜”看危害，全过程、全流程跟踪培训工作进度；用“多棱镜”找根源，对督查发言的培训问题分析原因、厘清责任、及时督办、加强培训闭环管理，提高双环运行效能。同时，县安全宣教专班结合我县万人员工大培训的实际情况，将安全培训模式转换为“互联网+”“区块链”“学分银行”的新模式，建好“空中云课堂”，为政府、企业架好双环运行桥梁，打造双向交流通道，助推企业员工安全素养提升。