龙游县以提升企业本质安全水平为目标，针对“万名员工大培训”体量大、覆盖企业多、分布点多、安全宣教专职人员少，通过分级管理、分类推进和分块支持“三分”监管模式，硬核力推“百万员工大培训”，提高全民安全素养，实现“提本质、遏重大、降较大、减总量、保安全”，确保全县安全生产形势持续稳定好转。截至9月初，全县万名员工培训工作数量已完成 1.6万人，其中线上、线下培训数量双双破万，线上培训百分比达到100.9%，总完成人数1.638万人，线下培训百分比达到126.4%，总完成人数2.052万人，率先完成大培训任务，走在市前列。

一、分级管理，创新方式，全程推进“大培训”

（一）县级集中管理。龙游县安全办宣贯省“百万员工大培训”精神，统筹指导全县百万员工安全大培训，分解指标任务，策划线上+线下培训，全面摸清辖区工业企业底数，确保安全培训不留盲区。

（二）基层自主管理。乡镇（街道）、开发区分100人以上企业、1000人以上企业、小微企业三层管理，一企一策，因企施策，进企入车间抓落实。

（三）企业包干管理。各企业根据自身特点，分厂内、车间、班主（岗位）三级包干开展“百万员工大培训”工作，可创建 “网格+安全”助力宣教管控体系，根据车间分为若干个安全网格，由企业安全部专职安全生产管理员担任安全生产网格员，负责网格内员工安全生产教育培训，也可委托社会化服务机构开展专家指导服务。

二、分类推进，形成合力，全程推进“大培训”

（一）组建工作专班。县应急管理局于6月初，整合现有人力，专门组建安全生产“宣教+培训”工作专班，由局主要领导任组长，实行模块化运行方式，负责组织、协调、指导和推进工作。

（二）制定实施方案。制定《龙游县企业员工安全生产大培训实施方案》，研究确定大培训内容、推进措施和目标任务，协调解决推进工作重要事宜。

（三）构建基层组织。探索建立“1+1+12”组织体系，即“宣教专班+技术人员+12个安监站”，同步创建钉钉工作群，县政府督查室监督，宣教专班人员按照“一企一档”工作规程，精准数据统计，形成宣教“网格化”，有效推进“大培训”工作开展。

三、分块支持，加大力度，全程推进“大培训”

（一）实施量化考评。将“百万员工大培训”工作列入安全生产和消防综合考核内容，实行量化考评，考评结果纳入政府年度工作目标考核内容。建立一周督查微通报制度，定期、不定期对12片区完成情况进度督查通报。加大对安全培训执法检查力度，接受派驻纪检监察组对安全培训检查执法过程全过程闭环监督，严防大培训工作“落地打滑”。

（二）推广双线模式。积极推广“线上督促+线下指导”双线并进模式，成立“线上导师团”，以“点对点”、“一对一”方式，开展指导与解答；“线下”兵分两组赴培训机构、危化企业、工贸企业等，开展“传帮带”，现场指导、现场督促、现场验收，“三同步”持续推进。引导企业组建“监管人员+专家”的专项工作服务团，以点扩面，全面推广，更加有力地助推大培训工作。

（三）引入社会力量。引进一家安全培训机构，委托其对全县企业开展量身定做的培训服务，督促安全培训机构优化教师队伍，开启“空中云课堂”，灵活转变项目制培训，运行“互联网+”“区块链”“学分银行”授课新模式，确保培训取得实效。