为筑牢安全发展理念，推动企业安全责任落实，提升企业员工安全意识，鹿城轻工园区管委会应急办积极推进“五进” 安全文化创建活动，并把它作为提高企业安全生产水平的有力抓手，在辖区营造良好的安全氛围。在创建过程中，涌现出温州聚盛丰达轻功设备有限公司这样典型企业，该企业在三级达标创建基础不断提升，按照任务要求，完成“企业”五进安全文化创建工作。

一是提档升级，完成三级标准化创建。温州聚盛丰达轻功设备有限公司在成立之时，公司高度重视安全生产基础工作、基本盘工作，以林锡文、林鲜芒为领导的安全生产管理小组就开始活跃在公司的各个车间。公司的安全生产管理小组会在每周四的下午，对公司内所有的车间开展隐患排查工作，每个月的月底，召开安全生产会议，通报一个月以来的隐患问题及整改落实情况。同时深入思考安全生产基础工作规律，创新推进企业主要负责人、安全管理管理机构主要负责人、一线作业人员“三会一课”制度，扎实推进三级安全生产标准化建设工作，全面提升企业安全生产整体水平，2019年11月取得了安全生产标准化三级企业证书。

二是言传身教，提升全员安全“红线”。坚持因需施教、讲求实效的原则，积极动员各生产班组开展常态化安全教育，将“安全课堂”搬进作业现场，全面提升职工业务素质，坚决遏制习惯性违章、重复性违章等行为发生，扎实推进安全宣传“五进”在生产现场的有效实践。师傅从每个设备的作用、操作方法到停、送电步骤，按照对应的操作规范逐一进行讲解，用理论与实际操作相结合、技术规程与现场培训相结合的方式，规范作业流程，言传身教将“安全课堂”真真正正搬进作业现场现，提升整个班组的作业实力。同时班组成员结合现场工作开展“安全献计”讨论活动，有效的提高安全课堂的实用性。

三是交叉检查，提高风险管控水平。公司根据以往经验，发现大的隐患都已整改到位，但小隐患，来来去去总是那几个，这些难以整改的隐患，往往是最基础但同时也是最容易被忽视的。林锡文、林鲜芒为主管理班子改变思路，组织各个车间以周为单位，开展不定时交叉检查，制定奖惩制度，形成内部曝光台，层层落实责任人，每月召开安全生产闭环会议。“经过长期的磨合、实操，公司上上下下现如今逐渐做到从“要我安全到我要安全”的转变，整个公司内的安全氛围极佳，生意也是越来越上轨道”，林锡文说道。

四是夯实阵地，推进“五进”示范创建。公司高度重视安全宣传“五进”工作，将“五进”工作纳入2021年度工作计划中，与“安全宣传月”活动结合起来，同步开展、广泛宣传。创建伊始，第一时间联系区安全生产协会寻求指导，通过协会牵手社会化机构，开展安全宣传“五进”示范点创建，依照省市创建安全文化建设示范企业实施细则，逐项对照、逐条落实检查该公司创建推进情况。重点重塑企业安全宣传管理机构设置、企业安全宣传管理清单制定、安全文化宣传阵地建设、安全应急演练计划、安全大课堂、安全生产警示教育等，同时以点带面，以标准化全面推动企业安全宣传在公司各个角落落地生根，营造全员关注安全、参与安全、呵护安全，共筑安全的浓厚氛围，提升公司的整体安全水平。