7月13日，省委书记袁家军在清湖街道调研时提出基层治理四平台要增加应急管理模块的工作要求，江山市闻令而动、迅速响应，经过三个月的奋战，上线运行基层治理四平台应急管理模块的清湖版本，并在衢州市全市推广。

一、够用主义，统筹缺什么建什么两个关键，迅速打开工作局面。坚持最小切口，精准定位，围绕基层应急管理统筹的缺口，迅速确定总览、安全生产、应急管理“三个子页面”，明确打通从省市县乡村五级数据传输、乡村级应急事项反馈直达县级平台的“双向打通目标”，打破条块分割、自成体系的碎片化应急管理格局，搭建一个以基层治理四平台为基础的应急管理模块。

二、拿来主义，统筹承接和开发两大抓手，花小钱办大事。坚持以承接数据为主、自主开发为辅的开发原则，明确“向对上承接省级业务平台数据，横向整合各部门资源，自己开发特色功能模块”的不另起炉灶、避免重复投资的开发路径。市应急管理局在数据的组织和分析上下功夫，组织召开5轮会商，梳理业务清单和功能清单，整合省应急管理厅防汛防台、防灾减灾、自然灾害平台、衢州市智慧安监平台等平台中能用管用实用好用的数字资源，以大数据中心根据云资源申请的内容提供数据支持的方式上线需求数据，实现前期业务贯通。在此基础上，严格按照标准规范进行接口开发、页面设计，为省市县乡村五级指挥体系贯通提供技术支持。

三、实用主义，统筹建中变和变中建两种方式，不断优化系统功能。坚持在运行中完善和完善中运行，推进清湖街道应急管理委员会改革，打破部门办局有形孤岛的基础上，不断整合资源，打破线上信息无形孤岛：一是持续充实数据，试点承接省“防汛防台在线”平台，全面归集自然资源、水利、建设、农业农村、气象、海事等部门风险隐患基础数据和实时监测数据，不断打破有形的部门办局和无形的线上信息壁垒；二是持续迭代升级，逐步实现风险研判“一张图”、人员转移“一个码”、管控能力“一指数”、管控能力“一指数”、指挥调度“一张屏”、基层防汛“一张网”等“六个一”场景应用。

建成至今，应急管理模块“清湖模式”经历三次迭代，逐步实现一网统揽一键办理目标。下一步，江山市应急管理局将在全市推广上全力冲刺，奋力打造数字政府应急管理模块的“江山模式”，为积极探索“152”和“141”两大体系有机贯通提供宝贵经验。