2022年吴兴坚持以“重大安全生产问题清单”整改工作为抓手，责任体系“全覆盖”为核心，融合推进安全生产综合治理三年行动和“除险保安”专项整治工作，积极创新符合吴兴特色的应急管理和安全生产举措，以“创”引发展，以“新”促安全，实现了“亡人数和事故数”双下降。

一是探索社区改革新模式建强基层基础。以全省社区应急体系改革试点为突破口，打造社区应急管理“两化一核心”模式：管理“网格化”，明确网格员工作履职清单，编制标准化风险隐患检查清单，规范风险隐患排查整治闭环管控流程，健全网格“吹哨”机制，切实发挥防范化解安全风险“排头兵”作用；管控“数字化”，将智慧应急综合指挥平台、物资管理系统等可视化指挥调度平台延伸至社区，运用“应急通”等应急数智管控工具，实现“省-市-县-乡-村”应急联动指挥五级贯通；推动“有核心”，实施社区“七个一”建设，全面夯实社区应急救援基础。目前，全区村社应急队伍覆盖率实现100%，50个专项应急预案实现全覆盖，组织各类培训活动80余场、覆盖群众5万余人。

二是打造数字改革新应用创新管控方法。坚持以信息化推进应急管理现代化，先后获得自然灾害动态风险评估与决策辅助和可视化通信融合指挥调度数字信息化应用2个省级试点，探索建立卫星林火监测系统任务，在全区建设39个高空瞭望基站，实现护林防火由“人防”转变为“智防”，有效减少森林火灾事故的发生。吴兴区应急融合通信指挥调度系统实现五级贯通，并亮相首届长三角国际应急博览会获得好评。部分特色应用如人员转移安置系统在防汛防台期间发挥重要作用，解决了传统安置过程中存在的群众转移过程不可视、安置点资源不清、入场混乱、资源分配混乱问题。

三是发布行业监管新标准强化安全监管。针对小微企业园园区内业态多样且相对集中的特点和安全生产管理现状参差不齐的问题，在砂洗印花产业园和中节能（湖州）节能环保产业园开展小微企业园规范化建设试点，形成了《小微企业园安全生产管理基本规范》；起草《印染企业有限空间作业安全技术规程》，在吸取“6.13”有限空间事故教训的基础上，对各领域的有限空间作业管理探索推行了一整套的作业管理制度；对全区现有公益救援队全面调研，形成较为完善的建设标准雏形，积极推进本土社会应急队伍标准化建设。