为有效破解传统管理模式中职责固化、能力单一、资源调配滞后等问题，柯城区在荷花街道应急消防管理站试行“轮值站长”制度，大力培养复合型干部，探索有效提升应消队伍综合能力新路径。自2025年2月“轮值站长”制度实施以来，共处理辖区应急事件9起，组织开展消防演练5次，消除安全隐患 19处，牢牢守住辖区生产安全防线。

一、搭建平台，构建高效协同“指挥力”。街道应急消防管理站实行统一指挥协调制度，构建起部门、街道、社区、网格四级联动的应急协作机制，统筹协调各条线、各领域工作力量，确保应急响应快速高效。大力推动应急消防工作人员成为业务骨干，业务骨干培养成“轮值站长”，当值的一周内，“轮值站长”全面负责部门对接、队伍管理、隐患排查、应急处置、培训演练等各项工作的统筹协调。如辖区发生火灾等警情，其余人员在“轮值站长”的带领下，立即到达现场同步联系相应部门，有序开展初期应急处置，形成上下联动、横向协调的应急工作合力，有效保障了居民生命财产安全。

二、轮岗历练，提升综合应急“战斗力”。运用“固定站长”+“轮值站长”+“全面轮值”三并轨模式，从而提升“轮值站长”综合应急素质能力。其中“固定站长”由经验丰富的街道在编干部担任，负责“轮值站长”传帮带工作，通过日常指导、示范指引、谈心谈话等方式帮助“轮值站长”快速进入角色。每周“轮值站长”轮流替换，结合当前工作实际，牵头组织开展应急消防、交通安全、食品安全、避灾减灾等日常工作，如发现问题隐患“轮值站长”可以直接联系街道条线干部以及上级部门科室协同处置，针对难处理的案件，主动牵头各部门进行商议，及时召开风险隐患分析会，实现问题隐患全链条闭环。截至目前，“轮值站长”开展联合集中整治5次，走访重点单位33家，开展协商会议6次。

三、多维考评，夯实队伍建设“持续力”。将“轮值站长”纳入干部四维考评体系，从执行力、处置效果、基层反馈等多方面进行岗位赋分考核。每周总结“轮值站长”工作经验，通过分析实际案例、“取优点、去缺点”的“一增一减”动态模式，形成轮值工作周报5期，共总结优点13条，改进缺点12条，为全站人员提供综合能力水平提升改进“对照表”。针对短期未能完成或长周期性的复杂工作，以周工作总结例会的形式移交给下一位“轮值站长”，确保工作的延续性和稳定性。通过案例分析、实战演练，保持常态化学习，全面提升应急消防站人员综合业务水平和处突能力。目前一季度经第一轮综合考核，共评选出三名“优秀轮值站长”。下一步将深化数字赋能，推动"人防+智防"深度融合，完善“轮值站长”制度，全力打造"15分钟应急响应圈"。